新厂房装修后有2件很重要的事，即：试运行、人员培训。本期文章，会介绍新厂房装修后有关试运行与人员培训方面的知识，还请大家多多留意。

　　一、新厂房装修后的试运行

　　所谓新厂房装修后的试运行，主指项目管理最终试运行环节，体现在软件与硬件方面。具体包括以下10个项目：

　　1.新厂房整体物流体系的合理性。

　　2.工艺流程的合理性与生产作业流程完整性。

　　3.各部门及生产各环节人员规划和实际合理性。

　　4.生产运营各主要管理流程运行状况及合理性。

　　5.生产设备及工艺装备的运行状态。

　　6.生产各环节设备及装备的操作和维护规范。

　　7.备能耗和动力系统。

　　8.生产节拍的平衡以及产能评估。

　　9.新厂房及土建各部分施工质量评估。

　　10.环境和安全评估。

　　Tips：进行新厂房装修后的试运行前，必须制定完善的计划及各部分相对应的控制表(点检表)。试运行结束时针对出现的问题制定整改计划，并进行有效的追踪落实。

　　二、新厂房装修后的人员培训

　　所谓新厂房装修后的人员培训，主指员工的技能培训，是人力计划的重要内容，要根据公司的整体战略目标与业务需求而定。具体包括以下2个项目：

　　1.培训需求：根据职位的职责与技能来确定培训需求，分为到职3个月、到职12个月、到职24个月这3个版本。此外，培训需求的确定还要考虑到管理系统、特定客户要求。

　　2.培训计划：确定培训需求后，部门主管与人力资源人员要根据培训需求来制定培训计划，分为新进、3个月、12个月、24个月这4个版本。此外，在培训结束时要有相应的培训记录及培训考核，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。